Organisation

L’organigramme ci-haut démontre le rapport hiéarchique pour le Chef de programme.

L’organigramme comprend trois niveaux. Le premier et le plus haut des niveaux on y retrouve le Vice-chef d'état-major de la Défense. Le second niveau nous montre le Chef de programme qui se rapporte au Vice-chef d'état-major de la Défense. Le troisième niveau présente les trois directions se rapportant au Chef de programme. Ils sont les suivants : le Directeur – Planification des Forces de la Défense, Directeur - Coordination du programme de la Défense et le Directeur – Gestion de la stratégie de la Défense. 

Directeur – Planification des Forces de la Défense (DPFD)

Le Directeur – Planification des Forces et coordination du programme coordonne l’orientation stratégique du Ministère au moyen des ressources allouées et il harmonise les objectifs en matière de défense dans le cadre du Programme des services de la Défense. Le Programme des services de la Défense regroupe les activités et projets qui sont autorisés par le Ministère et qui sont essentiels à la prestation de services efficaces et abordables en matière de défense pour le gouvernement et les Canadiens.

Directeur – Coordination du programme de la Défense(D Coord PD)

D Coord PD coordonne la gestion en cours d’exercice du PSD en recourant à une approche de gestion de programme globale grâce au maintien de liens avec les organisations de premier niveau, à la conduite d’analyses de projets détaillées, à la collaboration étroite avec la DPFD et aux services-conseils judicieux offerts aux cadres supérieurs concernant l’utilisation efficace et efficience des ressources ministérielles. En outre, le directeur examine et évalue l'avancement de la mise en œuvre du programme et gère la résolution des problèmes connexes, tels qu'ils sont anticipés ou tels qu'ils se présentent. 

Directeur – Gestion de la stratégie de la Défense (D Gest Strat D)

Le Directeur – Gestion de la stratégie de la Défense élabore et appuie la procédure de gestion intégrée des stratégies du Ministère, ce qui comprend le cadre de gestion du rendement, la gestion intégrée des risques et la gestion des connaissances, tous des éléments qui permettent aux décideurs de l’échelon supérieur de prendre des décisions éclairées. L’apprentissage organisationnel demeure une priorité et de ce fait, il sera systématiquement accru au sein du ministère de la Défense nationale et des Forces canadiennes. L’objectif est de favoriser les pratiques de gestion qui permettent de mettre efficacement en œuvre la stratégie de la Défense. Les résultats obtenus par le Ministère sont par la suite communiqués au Conseil du Trésor afin d’orienter les communications et la prise de décisions et de faire preuve de l’imputabilité du Ministère aux Canadiens.